San JuanPolítica & Economía
Avanza la actualización del Plan Estratégico de San Juan

En el marco del proceso de revisión y actualización del PESJ, el pasado 9 de octubre se realizó una nueva reunión del comité específico interministerial del Consejo para la Planificación Estratégica de San Juan (CoPESJ), considerando los aportes que están realizando cada una de las carteras. ministeriales.
En primer lugar, la ejecutiva de la CoPESJ, Ana María Lillo, dio la bienvenida a los presentes, agradeciendo el trabajo articulado y el compromiso de los integrantes del comité interministerial para llevar adelante la tarea solicitada por el ministro de Economía, Roberto Gutiérrez, en su carácter de presidente de la CoPESJ.
Seguidamente, la subsecretaria general de Coordinación Cultural, Marcela Zegaib, compartió con los miembros de este comité los objetivos y ejes temáticos de la gestión de gobierno para las áreas de turismo, cultura y deporte, resaltando que la provincia «debe estar preparada para que estas tres actividades sean una de las matrices productivas de relevancia, y solo podemos lograrlo con políticas que tiendan a integrar, articular y enriquecernos con las fortalezas de los 19 departamentos en un programa denominado Marca Ciudad, destacando y poniendo énfasis en cada una de ellas».
Asimismo, manifestó que el propósito de la acción ministerial, en respuesta a la solicitud del gobernador Marcelo Orrego, es «convertirnos en un destino turístico, cultural y deportivo sostenible y sustentable, facilitando a los visitantes, de manera sencilla, el acceso al disfrute del tiempo libre, conservando y protegiendo lo natural y cultural, con el objetivo de contribuir positivamente a las comunidades, promoviendo el respeto por lo económico, social y medioambiental, y generando siempre un legado comunitario».
A continuación, el secretario de Planeamiento y Control de Gestión del Ministerio de Salud, Dr. Gastón Jofré, informó sobre los ejes estratégicos y las principales funciones del ministerio, destacando el concepto de salud, sin distinción entre pública y privada, y la creación de la Secretaría de Medicina Preventiva, Emergencias y Catástrofes, con la función indelegable que debe tener el Estado en una provincia con riesgo sísmico. Esta secretaría debe posibilitar la previsión, coordinación y ejecución de la gestión integral de emergencias en materia sanitaria, con capacidad para realizar diagnósticos situacionales, capacitar al personal, planificar estratégicamente los recursos y ser el órgano de control de los procesos internos.
También detalló la organización del sistema sanitario, que se divide en cinco zonas con 150 centros de atención primaria de la salud (CAPS), 15 hospitales departamentales, dos hospitales descentralizados y seis establecimientos especializados (Centro por la Vida, CEMEC [Ex Hospital Español] , Instituto Odontológico Dr. Cayetano Torcivia, Instituto Provincial de Hemoterapia [IPHEM], Vacunatorio Central y Centro Terapéutico Aurora Pérez).
Teniendo en cuenta que la planificación estratégica debe realizarse con la definición de indicadores, la directora de Información para la Gestión Sanitaria, Marcela Rodríguez, se refirió a los indicadores básicos de la situación sanitaria de San Juan. Asimismo, informó sobre el aumento del porcentaje de atención en las diferentes zonas sanitarias, consolidando una política pública de descentralización de la atención fuera de los hospitales Rawson y Marcial Quiroga.
Participaron de la reunión: en representación del Ministerio de Gobierno, la Dirección de Integración Regional; del Ministerio de Educación, el área de Planeamiento Educativo; el Ministerio de la Producción; la Secretaría de Seguridad y Orden Público, la Secretaría de Modernización y Capacitación de la Seguridad Pública y la Dirección de Planeamiento y Capacitación de la Seguridad Pública; del Ministerio de Familia y Desarrollo Humano, la Dirección de Cooperativa y Mutualismo; en representación del Ministerio de Minería, el Registro y Catastro Minero y el CIPCAMI; en representación del Ministerio de Turismo, Cultura y Deporte, la Dirección Administrativa; por parte del Ministerio de Infraestructura, Agua y Energía, la UEPREDO; en representación de la Secretaría de Estado de Ambiente y Desarrollo Sustentable. Esto, además del equipo de CoPESJ.
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SISJ/

San JuanPolítica & Economía
En Rivadavia, Orrego y Martín pidieron el voto para “defender los intereses de San Juan” y “no estar atado a ningún lineamiento nacional”

El Gobernador y el vice dieron el primer mensaje en tono electoral durante una actividad en la tarde de ayer. También habían compartido un acto en la mañana.
El gobernador Marcelo Orrego y el vice Fabián Martín compartieron una actividad por la pavimentación de calles en Villa Flora, Rivadavia, a la que, además, le imprimieron un tono electoral. De hecho, por primera vez se los escuchó pedirles a los vecinos el acompañamiento para las legislativas del 26 de octubre. “Tenemos el deber y la responsabilidad de defender los intereses de San Juan”, resaltó el líder del frente Por San Juan, mientras que su ladero solicitó el apoyo para “robustecer nuestro proyecto político” y que “no estemos atados a ningún lineamiento nacional”.
Los máximos referentes de la alianza oficialista dejaron datos significativos en la jornada de ayer. Primero, lo dicho, el pedido del voto. Segundo, el hecho de que compartieran actividades, dos actividades oficiales. Una en la mañana, en la entrega de viviendas del Barrio Los Nogales, en Capital, y, la segunda, en Rivadavia.
La movida se dio a tan sólo cinco días del vencimiento para la presentación de candidatos y cuando suena con fuerza que Martín puede encabezar la lista. Se trata de una carta fuerte que podría utilizar el Gobernador, dado que su vice es una de las figuras más instaladas del oficialismo, con manejo político entre los dirigentes propios de los departamentos y con la oposición.
Para las legislativas, asoma un escenario de tercios, es decir, con tres fuerzas políticas competitivas: el orreguismo, con el frente Por San Juan; el PJ, con Fuerza San Juan; y La Libertad Avanza. En ese tablero, es posible el reparto de las tres bancas de diputados nacionales entre las tres agrupaciones.
Bajo ese parámetro, la disputa estará centrada en quién sale en primer lugar, por el peso político que implica, sumado a que no pocos en el mundillo político empezarán a avizorar el panorama para posicionarse en la elección provincial de 2027. Si Orrego pone a Martín, todo indica que lo haría para tratar de asegurarse el primer escalón del podio.
También ha circulado el nombre del hermano del Gobernador, el intendente de Santa Lucía, Juan José “Kanky” Orrego. Es la ficha más fuerte del oficialismo. Sucede que, de acuerdo a las encuestas que manejan en el Gobierno, el mandatario provincial es la figura política con mayor nivel de imagen positiva, por encima, incluso, del presidente libertario Javier Milei.
Un tema que analizan en el laboratorio orreguista es el traslado de los votos hacia los candidatos, por lo que la transferencia a la figura del intendente sería con mayor amplitud. De todas formas, es la opción que menos cierra, dado que en el oficialismo apuntarían a evitar el hecho de que el Gobernador termine inclinándose por su hermano.
Hubo antecedentes que impactaron negativamente en el electorado, como cuando Sergio Uñac, inhabilitado por la Corte Suprema de Justicia de la Nación para candidatearse a gobernador en 2023, puso a su hermano Rubén. ¿El resultado? Esa línea peronista salió en tercer lugar, detrás de José Luis Gioja y mucho más lejos del propio Orrego, quien terminó derrotando a ambos.
En el acto en Rivadavia, Orrego cerró los discursos y destacó que “no me puedo olvidar que dentro de poco va a haber elecciones”. En ese contexto, hizo hincapié en defender los intereses de San Juan en el Congreso y señaló que, “la persona que se siente ahí, no tiene que estar subordinada a ninguna otra situación, ni siquiera a una respuesta porque es parte de un partido político. Tiene que estar pensando todos los días en las necesidades que tiene San Juan, los compromisos que tomamos con los sanjuaninos. No tenemos otro compromiso más. Esa es la única bandera que vamos a llevar siempre en el pecho, que es la bandera de San Juan. Así que también pedirles que nos acompañen”.
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San JuanPolítica & Economía
Comenzó el proceso para definir la tarifa de luz y las inversiones del próximo quinquenio en San Juan

Hoy se abrió un proceso de cinco audiencias para definir la tarifa eléctrica 2026/2031: Naturgy busca rentabilidad y el EPRE exige inversiones.
Este martes en San Juan comenzó un proceso que marcará el rumbo del servicio eléctrico provincial durante el próximo quinquenio: se realizó la primera de las cinco audiencias públicas que conforman la Sexta Revisión Tarifaria Ordinaria, instancia que definirá las condiciones de la tarifa, costos y estándares de calidad de la distribución eléctrica en la provincia entre 2026 y 2031.
El debate, que se extenderá por los próximos meses, no se limita solo a la definición de la tarifa de los sanjuaninos, sino que también están en juego las exigencias de inversión y modernización que plantea el Ente Provincial Regulador de la Electricidad (EPRE) ante el crecimiento que se espera en la provincia, y las modificaciones regulatorias que reclama la distribuidora Naturgy San Juan para asegurar -según sus palabras- la sustentabilidad económica del servicio.
Cinco audiencias: los temas
Oscar Trad, presidente del EPRE, abrió la audiencia recordando que este proceso forma parte de un “semestre de trabajo” que comenzó a principios de año y que involucra no solo las audiencias públicas, sino también una etapa previa de consultas y análisis técnico.
En la jornada inicial el foco estuvo en “el análisis de la demanda y las proyecciones de crecimiento de la estructura tarifaria”, tema que marcará el punto de partida para la discusión sobre inversiones y estructura de costos. Trad detalló que las próximas audiencias abordarán:
- 16 de septiembre: plan de inversiones, modernización del sistema interconectado, resiliencia y atención a zonas vulnerables.
- 14 de octubre: calidad del servicio y régimen de suministro.
- 11 de noviembre: estructura de costos y situación impositiva.
- Diciembre 2025 / enero 2026: regímenes sancionatorios, costos de redes, operación, mantenimiento y aplicación del nuevo cuadro tarifario.
La mirada del EPRE

Cristian Peluso, en representación del EPRE, enfatizó que el objetivo de la Sexta Revisión Tarifaria Ordinaria “es garantizar la real participación y el contralor que tiene la sociedad sobre un tema de gran impacto, tanto en la economía de los hogares como en el sector industrial y comercial”.
Remarcó que el proceso está amparado en la Resolución 611 del 2025 y que las discusiones no se limitan al ámbito técnico: “Los actos previos son tan importantes como las audiencias. Allí el Consejo Asesor de Acompañamiento ha cumplido un rol clave”, dijo y mencionó que el mismo está integrado por representantes de los poderes Ejecutivo y Legislativo, instituciones de consumidores, organizaciones sociales, consejos profesionales, cámaras empresarias y gremios. Detalló que justamente en ese ámbito se consensuaron dos ejes centrales:
- Exigir a la distribuidora inversiones proporcionales al crecimiento de la demanda, que se prevé “extratendencial” en los próximos años, para evitar que la infraestructura se convierta en un cuello de botella para el desarrollo económico.
- Analizar la extensión del sistema de facturas “alisadas” o prorrateadas durante todo el año, pensadas no solo para el sector comercial, sino también para otros rubros, de forma de dar previsibilidad y estabilidad en los pagos a los sectores productivos.
La postura de Naturgy: rentabilidad
Por su parte, Marcelo Merenda, vocero de Naturgy San Juan, definió esta revisión como una “oportunidad para resolver definitivamente los problemas que aún presenta la concesión del servicio eléctrico”.
Según explicó, la empresa necesita que el nuevo marco tarifario le permita “operar de forma prudente y eficiente, asegurar la sustentabilidad del servicio y garantizar a los accionistas una retribución justa y razonable”. Naturgy presentó una serie de propuestas que serán evaluadas en el transcurso de las audiencias:
- Modificar el régimen sancionatorio vigente y el tratamiento de artefactos dañados, con el objetivo de “permitir una operación sustentable” y evitar costos desproporcionados.
- Revisar la indexación de la base regulatoria durante el período de emergencia estadística.
- Ajustar el cálculo de amortización regulatoria en línea con lo definido en el acuerdo final de 2006.
- Incluir en la tarifa una compensación por administración y gestión de activos.
- Actualizar los parámetros de incobrables y pérdidas de energía para que reflejen la realidad actual.
Lo que viene
El proceso que acaba de iniciar no solo se centrará en lo que pagarán los usuarios, sino también en cómo se financiarán las obras necesarias para sostener el crecimiento económico de San Juan y qué garantías tendrá la ciudadanía sobre la calidad y continuidad del servicio.
El EPRE anticipó que apunta a reforzar el control social y asegurar que la distribuidora invierta lo necesario, mientras que Naturgy busca modificar reglas y obtener un marco tarifario que le garantice rentabilidad y previsibilidad.
/TSJ
San JuanPolítica & Economía
Vivienda en San Juan: la meta de Orrego es superar las 1.400 entregas en 2025

En un acto reciente, el gobernador Marcelo Orrego anunció la entrega de 260 viviendas en el Barrio Los Molinos y estableció la meta de adjudicar más de 1.400 casas en la provincia para finales de 2025, a pesar de la crisis en la obra pública nacional.
En la mañana del pasado martes, se llevó a cabo la entrega de 260 viviendas en el Barrio Los Molinos, en la Capital de San Juan, un evento que reunió a diversas autoridades, incluido el gobernador Marcelo Orrego.
Durante una rueda de prensa posterior al acto, Orrego manifestó su optimismo respecto a que para finales de 2025 se logrará un incremento del 40% en la entrega de viviendas en comparación con el año anterior, lo que se traduciría en un total de 1.412 casas adjudicadas a sus beneficiarios.
«Este es un esfuerzo significativo de los sanjuaninos, dado que la obra pública se encuentra paralizada en el país. Sin embargo, los sanjuaninos hemos decidido avanzar. Este esfuerzo se realiza con fondos propios, cuidando cada centavo y manteniendo un enfoque de austeridad. Aunque las áreas más sensibles como la educación, la salud y la seguridad son prioritarias, es fundamental complementarlas con el valor agregado que representa la obra pública», afirmó el mandatario.
En un contexto de búsqueda de recursos, Orrego anunció que gestionará un viaje a Buenos Aires para dialogar con autoridades nacionales con el objetivo de obtener fondos destinados a obras. «A pesar de la competencia política, la ciudadanía nos vincula y es esencial mantener una buena relación», subrayó.
Asimismo, el gobernador mencionó la reciente cesión de Casa Activa al Gobierno provincial, un espacio destinado a continuar programas dirigidos a jóvenes en situación judicial y a abordar problemáticas relacionadas con adicciones. «Este tipo de programas tendrán un impacto significativo y, de alguna manera, ofrecerán soluciones», aseguró.
Finalmente, Orrego garantizó que «será un lugar muy placentero para los jóvenes que se encuentran en esta situación. Estarán protegidos».
En síntesis, la administración de Orrego se enfrenta a un desafío considerable en el contexto de la crisis de la obra pública a nivel nacional, pero su compromiso con el desarrollo habitacional y el bienestar juvenil podría marcar un hito en la gestión provincial, siempre que se logren los recursos necesarios para sostener estas iniciativas.
/DZ
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