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Política & Economía 

Planean cambiar los medidores de luz por aparatos inteligentes

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Cuando Veladero inició, la actividad aumentó un 8%, mientras que el ritmo normal es un 2%. Previo al boom del cobre, buscan modernizar, mejorar y digitalizar la infraestructura.

Este año el Ente Provincial Regulador de la Energía (EPRE) debe definir su plan de inversión 2026-2030. Para este diseño de las obras más importantes del quinquenio, la institución parte de la base de que San Juan en el inicio de la minería del oro creció 3 veces más de lo esperado. Con la mirada puesta en la mirada del cobre, quieren que el servicio esté a la altura de una demanda hogareña, comercial, industrial y productiva mayor a la esperada. Por eso, se centraron en 4 ejes de trabajo: modernización, digitalización, resiliencia e integración de nuevos usos. Entre las novedades, incluirán nueva infraestructura y hasta novedades como medidores digitales inteligentes. A principios de 2026 se conocerán las obras necesarias, que no incluirán líneas a los proyectos mineros, porque esto lo deben financiar privados.

El Plan de Inversiones de referencia de la red de distribución del EPRE se define cada cinco años. El próximo quinquenio inicia en 2026 y todas las decisiones se acuerdan en audiencias públicas que son abiertas y donde se trabajan los temas más importantes bajo criterios técnicos. Es similar al trabajo que hacen semestralmente para definir las tarifas locales, pero en este caso miran los planes a mediano y largo plazo. El actual proceso está marcado porque Nación dejó de destinar dinero a obras públicas, por lo que todo debe financiarse con fondos provinciales, del EPRE y de los usuarios a través del cobro que realizan las distribuidoras.

El otro componente central es la posibilidad de un salto productivo en la provincia para iniciar los proyectos de cobre. El vicepresidente de la institución, Roberto Ferrero, explicó que esto fue un punto central que se discutió en la primera de las cinco audiencias. Según dijo, hoy San Juan tiene una red eléctrica “adaptada a la demanda actual, aunque todavía le falta modernización”. Pero al mirar a largo plazo, pueden darse dos escenarios en la provincia. El primero es que haya un crecimiento de las necesidades que se considera vegetativo, vinculado a cuánto aumentará la población y algunas industrias. Este es en general de un 2% anual. La otra posibilidad es que haya un salto brusco, como pasó con el inicio de Veladero.

Si bien la mina de oro nunca se conectó a la red sanjuanina, ya que en un principio funcionaba con generadores eléctricos y ahora tiene una línea a Chile, la demanda se incrementó un 8 al 10% anual en sus primeros años. Esto se vinculó al crecimiento demográfico, a mayores inversiones inmobiliarias, demanda del comercio y de la industria y otros sectores productivos. Desde la institución no tienen determinado cuál es el impacto que podría tener la producción de cobre, pero se sabe que las minas de este metal requieren de más trabajadores y más contratos, debido a que su escala es mayor.

Con esta mirada, Ferrero explicó que el plan será “una serie de obras que de concretarse el inicio de los proyectos se puede poner en marcha”. De esta manera, no crecerá la demanda sin que la infraestructura acompañe, algo que acarrea problemas. La definición se da en cuatro audiencias en las que tratan distintos temas y una última en la que se agrupa toda la información tratada. La próxima, segunda en el calendario, 16 de septiembre, trazarán un mapa de prioridades: cuáles son las inversiones y cómo podrían hacer. Tras eso se reunirán definir metodologías para garantizar el servicio, lo que incluye cómo deben actuar las distribuidoras y qué sanciones les caben, una cuarta de costos de operación y la reunión unificadora. Esta última será en diciembre o enero, por lo que para principios de 2026 ya se sabrán qué obras concretas y cómo se financiarán. Se hará a la vez que el reajuste tarifario de los costos provinciales.

Los cuatro ejes de trabajo 

Ferrero explicó que en la actualidad la red es robusta y tiene capacidad para cubrir la demanda, pero necesita hacer mejoras. En el próximo plan de inversiones del quinquenio se centrarán en cuatro tipos de inversiones. La primera es la modernización de la red. Esto incluye mejoras en los transformadores, cambios en los cableados, buscar equipos nuevos para la infraestructura eléctrica.

En segundo lugar está la digitalización de los servicios. Entre estos está la oportunidad de colocar medidores inteligentes a los usuarios. Estos equipos permitirán que ante cortes, la distribuidora se enterará inmediatamente. Tienen conexión a Wifi, por lo que hay información inmediatamente y permanente sobre el servicio, lo que permitirá un seguimiento de cada hogar.

El tercer eje es la resiliencia, que según Ferrero es “la capacidad del servicio para recuperarse en casos de fallas”. Para fortalecer este punto no solo es necesario mejorar la capacidad técnica actual, sino que en general se recurre a mayor cantidad y calidad de conexiones que sirvan de respaldo en caso de fallas graves. Además, explicó, es clave porque “con el cambio climático sabemos que la frecuencia de los fenómenos climáticos graves aumenta”.

Finalmente, piensan invertir también en integración pensando en los cambios económicos que se vienen. En este eje están dos factores que en el futuro se desarrollarán más: la generación distribuida y los vehículos eléctricos. En el primer punto se refiere a la planificación necesaria para que más usuarios generan energía con, por ejemplo, paneles solares y lo inyectan al sistema. En el segundo punto es una demanda que ya está creciendo, no solo con los primeros autos que circulan en la provincia, sino con la gran cantidad de monopatines, motos y otros elementos similares.

*Mega plan
Cambiar los medidores de todos los usuarios, más de 200.000 en la actualidad, requerirá de una inversión de entre 40 y 60 millones de pesos, según los cálculos previos que hizo la entidad. Esta sería solo una de las mejoras que encararán en etapas.

*Audiencia abierta
Las audiencias públicas para discutir el plan del quinquenio son públicas y abiertas. Se puede participar de forma virtual, ya que se hará a través de una plataforma online. Los pedidos deben hacerse, dijo Ferrero, “con fundamento técnico”.

> Los primeros pasos, en avance

Antes de que las audiencias del plan del quinquenio tengan la proyección 2026-2030, el EPRE ya había anunciado las primeras inversiones.Algunas de estas mejoras ya están en marcha, como la ampliación al doble de la capacidad de la ET Nueva San Juan que es la única conexión hasta ahora que tiene la provincia con el sistema nacional. Esta obra está licitada y en obra y tiene un costo total de 31,5 millones de dólares. Además, se suman nuevas estaciones transformadoras, entre ellas una que será móvil que servirá para trasladarse a zonas alejadas para conectar rápidamente la energía en caso de fallas graves y evitar apagones que se extiendan mucho tiempo. Se sumaron también la compra de transformadores, que irán a puntos clave de la provincia. Todas estas tareas requieren una inversión de 28.011 millones de pesos, que surgieron de los fondos que tiene el EPRE.

/DC

San JuanPolítica & Economía 

Concejal Berenguer: «El 30% de los venticinqueños vive en ranchos de adobe o cañas»

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Tras el temporal de Santa Rosa, la concejal denunció que cientos de familias quedaron en riesgo sanitario y habitacional. Pidió respuestas concretas al municipio y transparencia en el uso de fondos para viviendas

El temporal de Santa Rosa golpeó con dureza al departamento 25 de mayo. Las lluvias y el granizo no solo afectaron a los cultivos, sino que también dejaron al descubierto la fragilidad de cientos de familias que habitan en viviendas precarias. La concejal Daniela Berenguer, en diálogo con Zonda Diario, puso en cifras una realidad alarmante: «El 30, 35% de la población venticinqueña habita en ranchitos, que en el mejor de los casos son de adobe, y en otros de cañas revocados con barro. Esas viviendas fueron las mayormente afectadas».

La edil relató escenas dramáticas en medio del temporal. «He visitado casas donde viven cinco, seis o hasta ocho menores en espacios de cuatro por cuatro. Los techos colapsaron y la ropa y los colchones quedaron empapados. En una vivienda, una madre soltera tenía a sus hijos amontonados en la única esquina donde no se llovía, mientras sacaba agua y se subía al techo de cañas y palos para intentar tapar las goteras», describió.

Berenguer remarcó que la crisis no se limita a lo habitacional: las lluvias también provocaron colapso de letrinas, lo que obliga a las familias a resolver necesidades básicas en condiciones de riesgo sanitario. «Esto trae aparejadas enfermedades, problemas de frío en los más pequeños y un deterioro de la calidad de vida que es insostenible», añadió.

«La emergencia habitacional debió declararse hace muchos años»
Para la concejal, lo sucedido con el temporal vuelve a poner sobre la mesa la falta de planificación del municipio:
«La emergencia habitacional en 25 de mayo se tendría que haber declarado hace muchos años. El Ejecutivo permitió que la gente se instale en terrenos fiscales o privados, levante un rancho sin controles, y así se generó un desorden que hoy pagamos con vidas en riesgo. También hay conexiones eléctricas hechas con cables improvisados, un peligro enorme». De esa forma, la edil no solo responsabilizó a la actual gestión de Rodolfo Jalife sino también a las de los hermanos Quiroga Moyano.

Vale marcar que el concejal Gabriel Alcaraz, presentó un proyecto de Emergencia Habitacional. El mismo sería tratado en el día de la fecha. La oposición en 25 de Mayo cuenta solo con dos concejales y la mayoría es justicialista, del color político del ejecutivo municipal.

Berenguer denunció además la falta de respuestas institucionales: «Pedí un informe sobre cuántos módulos habitacionales construyó el municipio en los últimos ocho años. ¿Sabes qué me contestaron? Que es imposible encontrar los archivos de más de cinco años. No hay registros digitales, no hay fuentes de datos. Y al menos 30 pedidos de informes siguen sin respuesta del Ejecutivo».

La concejal también recordó que esta situación no es nueva: «Pasó en el terremoto de 2021, pasó en otras lluvias y vuelve a pasar ahora. Si nadie toma cartas en el asunto, va a seguir repitiéndose».

Reclamo por un plan real de asistencia
Mientras aguarda la llegada de asistentes sociales de la provincia para atender las urgencias, Berenguer señaló que la asistencia que se entrega —colchones, nylon, ropa seca— es apenas un paliativo: «La solución habitacional la tiene que dar el Ejecutivo municipal. El IPV entregó un barrio hace poco, pero no alcanza. La coparticipación no se invierte en obras, y aunque el gobernador Orrego intenta dar continuidad, la inestabilidad económica nacional no ayuda. Pero el municipio no puede desentenderse».
Finalmente, planteó una pregunta que sintetiza la indignación de los vecinos: «Quiero saber qué pasó con los fondos nacionales y provinciales que llegaron después del terremoto para viviendas. ¿Dónde están esas casas? Porque en la realidad, no se ven».

/DZ

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Política & Economía 

Máster Cup Hockey – Casa Cuna 2025 reunió a grandes figuras y dejó un mensaje solidario

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El vicegobernador Fabián Martín acompañó la jornada final y la entrega de premios del torneo, que se disputó en San Juan con la participación de equipos locales, nacionales e internacionales.

El Estadio Aldo Cantoni fue escenario de la jornada final de la Máster Cup Hockey – Casa Cuna 2025, un torneo solidario que reunió a más de 200 hockistas en categorías +35 y +50. El torneo contó con la presencia de reconocidas figuras del hockey sobre patines mundial.

El vicegobernador Fabián Martín estuvo presente en la ceremonia de premiación, junto al ministro de Turismo, Cultura y Deporte, Guido Romero; acompañando a los organizadores, deportistas y público en general. La cita, no solo puso en valor la tradición sanjuanina en este deporte, sino que también reafirmó su costado solidario: todo lo recaudado será destinado a la Asociación Casa Cuna para sus tareas diarias de contención y cuidado.

La Máster Cup, que se desarrolló entre el 28 y el 31 de agosto, contó con la participación de 18 equipos de San Juan, Mendoza, Buenos Aires y Chile. Entre los protagonistas estuvieron jugadores de renombre como José Luis “Negro” Páez, Francisco “Pancho” Velázquez y Carlos López, quienes dieron un marco de jerarquía al certamen.

La etapa regular se disputó en el Estadio Aldo Cantoni y en el Club Hispano, mientras que las finales se jugaron íntegramente en el mítico escenario cubierto de San Juan. Los resultados fueron los siguientes:

Categoría +35

  • Copa Plata: WD40 Hockey Team 6 – 2 Bata
  • Copa Oro: Simplemente Hockey 3 – 2 Glober

Categoría +50

  • Copa Plata: Copello 4 – 2 Cacique
  • Copa Oro: Bata 4 – 1 Granate

Durante la premiación, el vicegobernador Martín destacó la importancia de esta primera edición, que conjuga nivel deportivo y compromiso social. Con este cierre, San Juan volvió a ratificar su lugar como capital del hockey sobre patines y como anfitrión de eventos que combinan deporte, historia y compromiso social.

/PrensaLegislatura

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San JuanPolítica & Economía 

Orrego supervisó las obras del nuevo Hospital de Angaco: infraestructura de nivel para el Este sanjuanino

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El gobernador recorrió el predio donde se construye el moderno centro de salud para Angaco y San Martín y constató importantes avances en las obras.

En Villa El Salvador, departamento Angaco, el gobernador Marcelo Orrego recorrió las obras del nuevo Hospital Dr. Alfredo Rizo Esparza. El edificio, construido con fondos provinciales, ya supera el 68% de avance y está diseñado para brindar atención de complejidad Nivel II a los vecinos de Angaco y San Martín, cuya población supera los 10 mil habitantes.

El mandatario observó de cerca las tareas que están en pleno desarrollo acompañado por el ministro de Infraestructura, Agua y Energía, Fernando Perea.

El proyecto se desarrolla en un predio de dos hectáreas y se organiza en bloques funcionales articulados por circulaciones cubiertas que conectan áreas de internación, consultorios, diagnóstico, quirófanos, administración y servicios generales.

Esta disposición favorece la iluminación natural y genera patios de expansión que, además de cumplir un rol arquitectónico, contribuyen a la recuperación física y emocional de los pacientes.

Gracias al trabajo coordinado entre el Ministerio de Infraestructura y el Ministerio de Salud -a través del Departamento de Recursos Físicos y la Subsecretaría de Infraestructura-, se incorporaron y ajustaron áreas e instalaciones para adecuar el proyecto a las necesidades reales de la población y facilitar su operación futura.

Entre estas mejoras se incluyeron un segundo consultorio odontológico, una habitación adicional que suma dos plazas de internación y una habitación de aislamiento con sus correspondientes instalaciones.

En el sector de servicios, se agregó un taller de mantenimiento y se optimizó la torre tanque, aumentando su capacidad y condiciones de salubridad.

Actualmente, las instalaciones eléctricas, sanitarias y de gases medicinales presentan un importante grado de avance. La instalación termomecánica, en ambos sistemas previstos (VRV y UTAs), está montada en gran parte del edificio.

También se ejecutan trabajos en carpinterías, revestimientos y terminaciones, tanto interiores como exteriores, reflejando el ritmo sostenido de la obra.

Este hospital no solo ampliará la cobertura sanitaria del Este sanjuanino, sino que también reducirá la presión sobre los hospitales del Gran San Juan, garantizando una atención más cercana, rápida y eficiente para miles de vecinos.

/SiSanJuan

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